转载自百家号作者：无尘漫谭
中国最大的绿色保温建材基地坐落在河北省大城县。大城县绿色保温建材产业的龙头企业，当之无愧的属于华美集团。
华美集团从2003年成立以来，到现在短短十余年的时间，就已经发展成为集研发、生产、销售为一体的绿色保温建材龙头企业。集团下属七个分公司，现有员工近3000人。
华美集团一直践行“诚信、人本、规范、创新”的核心价值观，以“奉献节能精品，锻造民族品牌”为己任，通过专业的生产技术、严谨的管理、超卓的设备，着力打造优质环保节能精品，为追求成为最值得信赖和尊重的绿色保温建材企业而不懈努力，成为首批全国诚信守法企业、全国模范职工之家、全国“五一劳动奖状”单位，“华美”牌产品成为河北省优质产品、河北省名牌产品、河北省高新技术产品，在国内同行业首家获得阻燃制品标识使用证、建材防火环保标识使用证、环保建材证明商标准用证，并荣获“中国驰名商标”称号，曾为同行业唯一“产品质量国家免检”单位，迈入中国保温建材业顶级品牌的行列，并参加了新国标gb/t 17794-2008、gb/t 13350-2008、gb/t 17795-2008、gb8624-2012的起草，凸显了华美集团的行业影响力和华美产品优异的技术性能，成为中国绝热节能材料行业标志性企业。“华美橡塑绝热保温材料和离心玻璃棉制品为上海世博会百余国家展览馆穿上保温衣”入选2010年度中国建材工业十大新闻暨十件大事。董事长高铁中以骄人的业绩，当选为大城县第十一届、十二届、十三届人大常委会委员，河北省人大代表；荣获“全国乡镇企业家”、“河北省劳动模范”“河北省创业功臣”“全国劳动模范”等光荣称号，曾任中国绝热节能材料协会副会长、廊坊工商联副主席、大城县工商联主席。
华美集团又好又快的成功经验，固然是多方面的，但是，其中有一条感人至深的宝贵经验，就是“加强青工教育，注重人才培养；依靠人才兴业，才创造了今日的企业辉煌”.他们关心教育青年员工健康成长的做法和经验，主要有三点：
一、 解放思想、更新观念、把青工教育做为事业之本
人是生产力中最活跃的因素，人力资源是企业生存和发展的第一资源。华美集团始终把关心教育青年员工的健康成长，作为头等大事，列入了领导班子的重要议事日程。首先公司建立了关心下一代工作领导小组，董事长高铁中任组长，主管人力资源和专业技术的副总经理任副组长，工会主席、党支部宣传委员、团支部书记、办公室主任为成员，定期研究和认真解决工作中出现的新情况新问题，使青工教育取得了良好的社会效果，推动了企业健康、和谐、快速、持续地发展。
在华美集团3000名员工中，青年人占80%以上，他们大多数是未能考上大学，初高中毕业后就进厂打工的。因此，既没有社会经验，又缺乏专业知识，甚至还有一部分人思想上不够稳定，未能树立起正确的世界观、价值观和工作责任感。这样的青年员工能够胜任工作，搞好企业吗？董事长高铁中却有他自己的看法，他说：“青年人好像早上八九点钟的太阳，他们是国家的未来，民族的希望，企业的创造者，由于不够成熟，经过教育培训到逐渐成熟起来，是人生成长的客观规律。这些年轻人既有不够成熟的性格弱点，也有思想活跃，接受新事物快，可塑性强的积极因素。他们来到企业打工，是对我们的信任，同时也肩负着家长的希望。他们中的绝大部分还是有理想、有道德、讲文明、守纪律的一代新人。我们热情地接收他们，吧他们培养锻炼成为企业管理和专业技术人才，是企业义不容辞的责任，也是企业发展的百年大计。”董事长的一席话，使干部职工统一了思想，明确了认识，坚定了关心和爱护青年员工的决心。
从此，凡是需要招收新员工，首先选择青年人。无论是亲朋好友、本地老乡，还是素不相识的外来打工者，一律一视同仁。对于新来的员工，坚持先交心后干活，先培训后上岗。每次培训的第一课都是思想品德教育，主题就是“父母把我们养大，老师把我们哺育，我们长大了应该做什么”的人生观、价值观教育，使青年人真正懂得做事先做人的道理。经过思想品德教育、企业文化教育、安全生产教育、规章制度教育和专业技术教育的岗前培训之后，让他们选择适合自己的岗位和工种，一经录用就再也不能随意辞退。
2008年，由于全球金融危机的严峻挑战，国内企业面临“寒冬”的考验，一些企业禁受不住“寒冬”的侵袭，经营出现困难。“寒冬”虽然侵来，但华美集团决策者保持清醒的头脑，他们认为，在同样的困难情况下，真正决定企业命运兴衰成败的不完全取决于外部经营环境，关键也在于企业自身抗御风险的能力，提高抗风险能力关键在于人，在于占公司绝大多数的年轻人。练内功、强素质、增强组织执行力，打造一支具有坚强执行力的核心团队，是企业顺利“过冬”的保障。为此，公司从多方面加强对青工的教育培训。一是“走出去”参加强化培训。分批选派中、高层管理者到国内知名咨询机构参加执行力培训，接受实战式强化训练，使每名参训人员的心态、责任、行动和结果理念得到强化，思想观念得到升华。培训回来后，结合企业和岗位实际，优选先进经验运用到管理中，并把所学所感传播给其他管理者，达到培训一人、教育一片的效果。一位年轻的副厂长深有感触地说，难怪有时管理工作不到位，搞不出结果来，通过学习培训才知道，工作中中缺乏危机感，也没发挥阿甘追赶的精神，对职工也要进行心态投资、文化投资，这样有助于使团队狼性化。二是“引进来”加强学习教育。华美集团结合实际，选编了教材，进行企业文化宣传、思想品德教育和岗位技能培训，开展全员工道德培养和全岗位、各工种练兵。还选购了敬业精神、自动自发、团队建设等多种内容的书籍和光盘，各岗位管理者深入学习、开展讨论，做到学精、学透、管用、实用。一个员工在参加培训后表示，做为80后一代的年轻人，应当加强学习和品德修养，多学知识和技能，做跟得上时代的华美员工。通过培训，华美团队以德为先的氛围日益浓厚，更加认真专注、爱岗敬业，战胜困难的信心与决心进一步增强。他们努力提高产品质量，开拓市场，以诚信赢得客户，拥有了充足的市场份额，保持了强劲的发展势头，顺利地渡过“寒冬”。
二、 创新机制、注重实效、使企业既出产品又出人才
知识就是力量，人才就是财富。民营企业要适应知识经济发展的要求，就必须适应新形势，与时俱进，创造性的建立起学习型组织，为企业打造出熟悉市场经济、掌握高新技术、精通企业管理的团队。
为把青年员工尽快培养成才，公司从董事长到厂长、经理，都要担任青年员工的教师，既要指挥生产、销售，又要为青年员工授课答疑。为了不断提高干部职工的管理水平和专业技能，公司还高薪聘请了高级工程师张振球任总工程师，专门负责青工培训和新产品研发。张总是五十年代天津南开大学毕业的高材生，曾任大城县化工厂厂长、县工业局副局长，在化工领域具有丰富的专业知识和实践经验，公司现有的青年技术人员，都是由他亲自培养和带出来的。同时，公司还求贤若渴地四处招聘高新技术人才，对公司青年技术人才进行传帮带。
经过企业领导和专家教授的精心培育，青年员工迅速成长并成熟起来，他们先后有200多人担任了企业的厂长、经理、车间主任或班组长，有500多人成了技术能手和新产品开发的骨干力量。三级以上的熟练工人占员工总数的95%以上，具有中级以上专业技术职称的达到了325人，占企业员工总数的15%。
自主创新是企业始终赢得市场先机的动力，华美集团成立了以高铁中为组长的创新小组，小组成员全部为企业培养起来的青年人才。围绕研发节能新产品，服务节能减排和国计民生，企业创新小组进行产品创新、设备创新、工艺创新、理念创新，先后开发出30项专利产品，改进了产品结构和科技含量，并创出可观的经济效益和社会效益。如class 0橡塑产品在提高橡塑发泡制品的阻燃防火性能，满足社会消防需求，成功解决氧指数和烟密度互为矛盾的技术难题，使氧指数达到40%以上，高于国标17794-2008标准8个百分点，烟密度同时降低到50%以下，低于国标25个sdr，成为国家消防局的推荐产品。再如开发热封箔产品，利用热塑原理，成功解决离心玻璃棉粘箔产品长期人工用粘合剂刷贴强度低的问题，使之在生产线连续生产。创新小组先后开发出大功率离心机和离心盘，提高效率25%以上，创新研发了自动卷毡机，减少用工成本；创新制作多层冷却架，减少了产品降温场地，创新开发了多孔模具，使橡塑产品效率成倍提高。创新小组研发创新自动配料设施和工艺使人员减少60%，并且稳定运行。研发成功橡塑微孔发泡制品，降低导热系数；开发无切边工艺，减少固废；改进更新了脉冲布袋除尘器和电离烟气处理技术，使烟尘、粉尘均低于国家100mg、达到并低于河北省50mg的标准，实现回收物再利用，既保护环境，又降低成本。
近年来的雾霾天气，引起了全社会的广泛关注。党中央、国务院和各级政府对此高度重视，全面部署了大气污染防治工作。环境治理不仅是企业的责任，而且是企业的义务。华美集团创新小组落实县委、县政府的部署，加快向环境友好型、资源节约型企业转变，自查环保方面的不足，增上治理设备，降低能耗、减少排放。这两年来投资近5000万元引进环保设备，并加以改进，使排放指标优于国家有关标准。
三、 以人为本、真情感人、让员工成为企业的主人
几年来，华美集团公司坚定不移地走“科学发展、以人为本、创新经营、追求卓越”的发展道路，公司领导对待员工像兄弟姐妹一样，无微不至地从思想上关心、工作上支持，生活上体贴。企业的真情厚意，深深感动着每一位员工，从而使全体员工牢固树立起了主人翁精神。以厂为家，创优争先，追求卓越，已成为员工的自觉行动，企业到处呈现出团结、和谐、积极向上的良好氛围。
公司创建初期，当时各项管理制度还没有健全和完善起来，偏偏在这时董事长的父亲病重住进了医院。董事长作为一名孝子，他放弃了对企业的管理，时刻不离地陪护在父亲身边，半年后才回到企业，他想这下企业怎么也得亏了。回到企业一看，由于全体员工像对待自己的企业一样尽心出力，不但没有亏损，而且比董事长在厂时搞得还好。董事长的孝心感动了员工，员工的热心又深深地感动了董事长。真情感人，血浓于水，从此华美集团进一步形成了团结一致，无往而不胜的企业团队。
在开发“胺修饰的复合功能吸附树脂在高浓度难降解有机废水治理中的应用”项目试验中，遇到了很多难题，花费了很长时间，用了很多的财力物力，参加实验的专家和技术人员感到代价太大，想打退堂鼓。在困难时刻公司领导及时给他们鼓劲打气，与他们一起分析实验结果，研究问题的症结，开拓工作思路，最后终于试验成功，2005年还获得了国家“科技进步一等奖”，企业也取得了良好的经济效益和社会效益。这件事使技术人员体会到了企业领导高尚的人格魅力，受到了深刻的教育和启迪，从此进一步提高了技术人员的干劲，不论交给他们什么攻关课题，都会全力以赴地去完成，为企业新产品研发提供了强有力的技术保障。
一名维修工在设备维修岗位上连续干了十年，他负责管护的设备价值超亿元，光是这十年的培养费用就出超过了500万元，现在他已经从一名对机器设备一窍不通的青年农民，培养成了具有高级专业技术水平的优秀员工，被公司提拔为副总经理。
2005年进厂的一名大学生，从事市场开发和产品销售工作。他跑遍全国，发现新客户就热情跟踪，有的跟踪一两年，不签合同决不罢休，他的执着敬业精神，深深打动着每一位销售人员。现在，他已经成为销售部经理，由他直接培训和带出的业务员达60多人。
公司领导有一次委派采购员到天津购买配件，商家报价需6000多元，采购人员感到价格偏高，就主动四处打听联系，费尽周折，终于从沧州只花3000元就买回了物美价廉的配件。这名采购员不辞辛苦，千方百计地维护企业利益，一次就为企业节省了3000多元。
延安革命老区来的一名大学生叫常军，他在华美集团工作期间被同学叫走，不辞而别地到了南方误入传销队伍，把自己的工资2万多元和借款4万元全赔进去了。在走投无路的情况下，重新回到了华美集团。公司领导没有把他拒之门外，而是热情鼓励他振作精神，重新工作，企业还出钱帮他还清了欠款。他父亲70多岁的老党员，从延安亲自来到企业，感谢公司领导帮了他的儿子，也救了他的全家。常军后来在公司结婚安家，业绩突出，现在已经担任了车间主任。
华美集团是以生产节能环保的绿色保温建材为主的民营企业，经过10多年的发展成为行业的龙头。在国际金融危机环境下，我国保温建材产品出口受到影响，引起国内市场竞争激烈，效益下滑。曾经在2008年有一段时期，华美公司经营利润骤降�...