品牌虽然时常见于文章及口头的表述，但是真正对于品牌的了解又有多少呢？很多企业老板虽然表面上觉得品牌很重要，但也仅仅是表面上的知道，并不是真正的觉悟。只有吃过亏的，才会真正意识到品牌的重要性，发出“品牌，太他妈重要了！”的感慨。以下是关于品牌营销常见的8大误区观念，只有在实际经营过程中吃过亏的，或者遇到困境，寻无出路的才对幡然醒悟：“为什么不早做品牌？”
误区一：做品牌小企业干不了？
有的企业老板认为自己的企业很小，不需要做品牌，也做不了品牌。实际情况是，所有的企业都是由小变大的，哪个企业一开始就是大品牌了？既然有想做强做大做久，为什么不一开始就将品牌纳入计划当中呢？
大企业有高大上的品牌，而小企业也有小而美的品牌，对应不同的客户和市场，这样才组成完整的市场生态系统。实行品牌战略，以品牌促销量，带动发展，是从小企业进化成大企业的原动力之一。所以认为小企业做不了品牌的观念是本末倒置了。
误区二：做品牌需要花很多钱？
受大品牌大手笔先入为主的影响，很多中小企业老板认为做品牌一定要花很多钱。这也是一个误区。有没有品牌意识，与花多少钱是两码事，钱少，有穷人低成本的玩法；钱多，有富人土豪式的玩法，完全不是问题。所以，对于打造品牌要花多少钱的问题，应该这么看待：资本雄厚固然是好，但是有钱也不是万能的，打造品牌需要正确的理论指导和落地执行，否则一手好牌也会打烂，反之，即使没太多钱，只要方法得当，四两拨千斤，烂牌也能转败为胜。
误区三：做品牌就是形象工程？
品牌外在形象是品牌的表象，很多人就认为这种形象工程就是品牌了，尤其是对于品牌理念不甚了解的企业老板，这是一个误区。外在很重要，但不是最重要的，品牌的定位和价值等内涵才是影响品牌差异化和客户心目中地位的关键因素，尤其是对于生存期的企业，甚至都没有足够的费用去塑造品牌的外在形象，那么独一无二的品牌定位，独特的品牌内涵和品牌承诺才是超越外在形象，对目标市场真正起作用的塑造品牌的关键性因素。反之，沉迷于品牌的外在形象，认为只要做好了形象工程，就是打造品牌，无异于服用慢性毒药，而错失发展良机。
误区四：做品牌就是猛打广告？
与误区二、误区三类似，也是受到传统品牌打造的理论和行为的影响，认为做品牌就是请明星，拍片子，上央视。我去，这得花多少钱啊，算了，还是不做了，很多企业老板就这么认为的。以为做品牌就是打广告，从某种程度上来说，打广告就是花大钱的代名词，打广告就是做形象工程的代名词。这种模式对于广大的中小企业来说是不合适的，至少99%以上的企业不适合这么干。随着互联网的发展，媒介方式的变革，消费者分析辨别能力提高，可选择性变多等环境因素的变化，王婆卖瓜，自卖自夸的广告方式早已经过时了。新环境下，企业应更加侧重去研究市场，研究消费者，从而制定出符合消费者需求的品牌定位和传播策略。
误区五：只要搞好产品质量不需要品牌？
好产品不等于好品牌，产品可以模仿，而品牌难以模仿，如果企业仅仅停留在产品技术层面，而没有将这种优势上升到品牌层面，形成品牌的价值和资产，是十分危险的。第一，中国市场各行各业竞争都是十分激烈的，基本上产品大同小异，你即使比别人的产品好也不会好到哪里去，别人还可以模仿和赶超你，仅停留于产品层面，只会陷入永无止境的你追我赶；第二，既然产品是可以模仿和赶超的，那随之而来的，依靠产品质量来获取溢价的方式就是不稳定、不持久、不可靠的，如果上升到品牌层面，它所具有的独一无二的丰富内涵和价值定位是无法被复制的，所以品牌带来的溢价是稳定的、持久的和可靠的。
误区六：只要搞好销售业绩不需要品牌？
销售业绩仅仅代表企业在某一个阶段的竞争力指标，是短期的，随着市场的变化不断浮动的，而品牌才是企业长期竞争力的保障，长远发展的真正动力，代表了投资者，消费市场对企业在未来一段时间内盈利能力的一种预期，是稳定的。品牌是一种信心的保证，即使脱离了实体，也不会受到影响，而销售业绩是依靠企业实体和产品作为媒介实现的，一旦脱离了实体就不复存在了。经营品牌所赚取的利润远远高于只将目光盯在销售业绩上面。品牌可以通过对未来盈利能力的预期来获取资本市场的远高于当期的估值溢价，这是它最大的魅力。
误区七：只要搞好客群关系不需要品牌？
有些企业老板认为，只需要搞好跟客户的关系，搞好跟渠道的关系，搞好跟合作伙伴的关系就可以了，不需要经营品牌，而忽视了最重要的一点，无论客户也好，渠道也好，合作伙伴也好，对于你的信任，对你的信心，最主要的是建立在品牌的基础上的，是基于对品牌的信任和信心。单纯的客群关系维护，是短期的，是脆弱的，是不稳定的，而品牌是长期以来市场和客户信心的积淀，只有将客群关系的维护建立在打造强势品牌的基础上，这种关系才是长久的合作伙伴关系，才是稳定和牢靠的。如果没有对强势品牌信心的基础，无论是怎样的私人关系和感情，也是“镜中月，水中花”，徒劳无功。
误区八：只要搞好利益驱动不需要品牌？
认为搞好利益驱动就不需要品牌的观念误区跟上一条误区基本类似，一种是关系至上论，一种是利益驱动论，都是短视的行为。而且依靠灰色利益来作为发展企业的驱动力，在现在市场经济环境下，越来越难以生存。法律的完善，企业管理的规范，灰色利益的空间越来越小，企业最终需要依靠真正的实力，取得客户的信任，为消费者提供品牌的价值，从而达成生意上的合作。基于风险、收益、成本的考虑，客户最终一定是会选择具有良好品牌形象、强大的品牌影响力、良好品牌信誉和口碑的企业。