东瀛日本，弹丸之地，却拥有全球最多的长寿企业，代代传承达百年以上的家族企业就达到近10万家。这近10万家百年家族企业能够基业长青至今，至少经历并克服了战乱、饥荒、大地震、经济危机等一系列时代苦难的考验。
据日本东京商工研究机构的调查数据显示，截止2016年，全日本超过100年历史的老店铺和企业竟达33069家之多，比2012年的调查增加了5628家。日本千年以上的企业有7家，最老的企业是木造建筑行业的“金剛組”，距今已有1439年的历史，日本可谓世界长寿企业的国家。
株式会社金刚组 距今已有1439年的历史財団法人池坊華道会 距今已有1430年庆云馆（旅馆）距今已有1300多年，被认定为世界最古老的旅馆
中国最古老的企业是成立于1538年的六必居，之后是1663年的剪刀老字号张小泉，再加上陈李济、广州同仁堂药业以及王老吉三家企业，中国现存的超过150年历史的老店仅此5家。此外，中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7～8年，与欧美企业平均寿命40年、日本企业平均寿命58年相比，相距甚远。
日本人天生性格追求极致完美、严谨、执着、精益求精，当自认为技术还不够完美时不会拿出手。
在技术研发方面，日本有三个指标名列世界第一：一是研发经费占gdp的比例列世界第一；二是由企业主导的研发经费占总研发经费的比例世界第一；三是日本核心科技专利占世界第一80%以上。
这意味着日本整个国家对技术研发的重视，同时也告诉我们为什么日本科技能独步天下。经济不只是单纯地建造工厂，然后高效运作，日企不只在于表面丰田、松下、索尼、佳能、日立……，而是更多在国际市场上众多领域的“隐形王者”。
日本长寿企业长盛不衰的原因有很多。日本长寿企业比欧美做得更好，日本企业投资都讲究战略，注重长远投资和利益回报，每每投资都考虑几十年以后的市场定位和变化。反思我们中国企业，是如何经营思考的？
企业的追求不同
中国的很多企业家，在主业上小有成就之后，便立马开始“多元化”战略，投资房地产、投资股票证券，总之什么赚钱快做什么。
而日本的企业家给人的印象似乎对产品本身更感兴趣。日本被誉为“工匠国”，其企业群体的技术结构犹如“金字塔”，底盘是一大批各怀所长的几百年的优秀中小企业。这些企业或许员工不足百名，但长期为大企业提供高技术、高质量的零部件、原材料。很多中小企业在世界市场上掌握着某种中间产品、中间技术的绝对份额，甚至不乏独此一家。
从两者区别是中国企业只是赚钱，日本企业才是做事业。两者结果可想而知，日本有几万家百年企业，而中国真正意义上的百年企业一个也没有，这是就是原因。
对投资的理解不同
在中国企业家眼里，技术基本上等于先进的设备，所以中国老板的设备一个比一个买得先进，但花钱培训技术员却舍不得，培训全员的老板则更是少之又少。曾听说过这样一个真实的故事：某位家具公司的老板花750万买了一台日本的设备，但却舍不得花40万培训一批技师，结果被不懂操作的工人把机器搞坏，只有再花50万去修，这样的例子在中国比比皆是。
日本人跟中国人不太一样，他们买设备可能精打细算，但是学习技术比较舍得花钱，而消化技术则更舍得花钱和精力。打个不太恰当的比方，我们的设备是100分，他们的设备可能是80分，我们用的运用率只有30分，而人家用到95分，这样算来，我们的100×30%，只有30分，而人家的80×95%有76分。他们用80分的设备却胜过我们100分的设备，这就是差距，也是软实力的差距。所以，设备并不是最主要的，技术才是最重要的。
中国和日本企业的差距还可以用一句话总结：表面看得懂，根本学不会，更是坚持不了。举个简单小例子，日本企业要求车间的地板每天要清洁十次，这样才能保持环境的清洁和产品的品质。日本工人听了以后，保证每天十次，一次不少，坚持不懈。我们头三天十次没问题，一个星期过去，十次就变八次，慢慢地八次变五次，最后一周一次也保证不了。我们连一个最基本的事情都是如此，很多的技术指标、细节，就是在这样的自我松懈中变形，进而影响产品的品质和企业信誉。
对速度的理解不同
所谓“规则”就是规定和法则。在这方面中国人总是比日本人“聪明太多”，总可以找到规则的漏洞，总要耍点小聪明。而日本人不一样，他们看起来很傻，只懂得死心塌地的严格遵照执行。
所以，日本人做事非常守时，从不迟到。这一点和中国人经常迟到，坐飞机从来都是误点，而且有层出不穷的理由不同。此外，日本人之间都是文质彬彬，特别尊重，这一点也与“规则”有关。因为日本是一个非常注重礼仪、文明的高素质国家，这样就形成了一个非常有规则和秩序的社会。在日本等车，看不到中国特色式的争先恐后，而实际上按规矩排队不但不会耽误时间，反而会节省大家的时间。如果都去挤，总体而言反而会浪费时间。这个道理可能大家都懂，但中国人就是做不到。我们不断在为自己的小聪明付出沉重代价，但我们却依然死性不改。
一个社会的进步和文明程度，与人们对规则的理解有着直接的关系。规则越多的地方，秩序越好，自由其实也就越多。没有规则，就会一盘散沙，一片混乱，效率也就无从谈起。中国有句古话叫“聪明反被聪明误”，说的恐怕就是这个道理！
对规则的理解不同
所谓“规则”就是规定和法则。在这方面中国人总是比日本人“聪明太多”，总可以找到规则的漏洞，总要耍点小聪明。而日本人不一样，他们看起来很傻，只懂得死心塌地的严格遵照执行。
所以，日本人做事非常守时，从不迟到。这一点和中国人经常迟到，坐飞机从来都是误点，而且有层出不穷的理由不同。此外，日本人之间都是文质彬彬，特别尊重，这一点也与“规则”有关。因为日本是一个非常注重礼仪、文明的高素质国家，这样就形成了一个非常有规则和秩序的社会。在日本等车，看不到中国特色式的争先恐后，而实际上按规矩排队不但不会耽误时间，反而会节省大家的时间。如果都去挤，总体而言反而会浪费时间。这个道理可能大家都懂，但中国人就是做不到。我们不断在为自己的小聪明付出沉重代价，但我们却依然死性不改。
一个社会的进步和文明程度，与人们对规则的理解有着直接的关系。规则越多的地方，秩序越好，自由其实也就越多。没有规则，就会一盘散沙，一片混乱，效率也就无从谈起。中国有句古话叫“聪明反被聪明误”，说的恐怕就是这个道理！
日本工匠精神与诺贝尔奖
对国人来说，诺奖是个不容易解开的心结。这几年，莫言和屠呦呦刚分获诺奖的文学奖及生理学或医学奖，缓解了我们的焦虑，但2016年日本又让我们不淡定了——在继2012年、2015年之后，日本的科学家大隅良典再获生理学或医学奖，并使其2000年以来获诺奖人数达到了15位。
日本的诺奖现象，我们需要关注的是他们所特有的那种只与自己较劲、坚持把东西做到极致的“工匠精神”，是一种不依赖于外界的内心驱动。
2002年获得诺贝尔化学奖的日本人田中耕一为了能与实验为伴，一直无意于升迁；2016年获得诺贝尔奖的大隅良典，自认乖僻，“不喜欢与人竞争，做别人不做的事情是快乐的本质”。这种传承，在中国古亦有之，那就是安贫乐道、“板凳要坐十年冷”的学术精神，这也是中国古代多大师的根源。
中国离强国还有很远的路要走，要想成为真正的经济强国，不能依靠吹牛逼、炒房产、炒金融、吹泡泡，还需要向学习务实精神，通过脚踏实地、培养扎实的实业做支撑。
凭什么日本能有7家千年企业？
有统计称，截至2012年，在日本存续超过100年以上的“长寿企业”已突破2.1万家。历史超过200年的企业有3146家，为全球最多，更有7家企业历史超过1000年。排在世界最古老企业前三位的都是日本企业！
超过200年历史的长寿企业在欧洲也不少：就连仅有200多年历史的美国，百年家族企业也达到1100家。而在中国，经营历史超过150年的百年企业，仅有6家。它们是六必居（1538）、陈李济（1600）、剪刀老字号张小泉（1663）、同仁堂药业（1669）、王老吉（1828）、全聚德烤鸭（1864），而超过100年的企业还有吴裕泰茶庄（1887）、张裕葡萄酒（1892）以及青岛啤酒（1903）。也就是说中国的百年企业仅仅只有10家!
不仅如此，中国企业的平均寿命也是令人唏嘘。有抽样调查显示，中国民营企业的寿命仅3.7年，而美国企业为8.2年，日本企业为12.5年。在中国存在着这样一种令人心悸的崩盘现象，所谓“成功3年，崩盘3天”。
那么日本为什么会有这么多的百年企业？日本究竟是如何实现让企业永续经营的？它有哪些方面值得中国企业学习？
世界上历史最悠久的公司
金刚组公司
世界上最古老的企业可以追溯到什么时候？公元578年，中国正处在南北朝时期，荒淫无度的北周宣帝宇文赟刚刚即位；欧洲，拜占庭帝国正如日中天；而日本尚未进入封建社会，佛教也才传入不久。这一年，专营建筑的“金刚组”在日本诞生，此后历经40代，成为目前世界上生存时间达1436年的最古老企业。
公元578年，正值日本敏达天皇六年，圣德太子笃信佛教，并大力弘扬。这一年圣德太子批准从朝鲜百济请了三位专门修建神社、佛寺的名匠——金刚（即金刚重光）、早水、永路，兴建日本第一座官寺即四天王寺，庇佑佛法及信众。寺院建成之后，金刚重光受圣德太子之命，创立了金刚组，继续留在日本负责四天王寺的修缮。因天灾或战乱，四天王寺曾七度被烧毁，金刚组凭借着祖上传承的技艺，一次次完成新建、改建、修补等各项工作。也多亏了他们，四天王寺今时今日依然坚固如新。
四天王寺
除四天王寺外，日本许多传统中都能看到金刚组的印记。
法隆寺
金刚家族于公元607年建造的法隆寺，被称为日本古代木造建筑的巅峰之作。1583年，即将统一日本的丰臣秀吉将大阪城修建成地势险要的军事要塞，金刚组是工程的组织者。德川幕府时代，金刚组先后为德川家族建成了日本三大名园——偕乐园、兼乐园、后乐园。如今，这三大名园已经被指定为“日本重要文化遗产”。
自古至今，金刚组一直推崇的是他们的“职人技”和“工匠精神”。
1
不用一颗钉子
在日本tbs电视台的节目里，工匠加藤博文告诉记者，整个四天王寺的建筑，木柱和横梁的接驳关节没用一颗钉子，这是金刚组世代传承的古法。
“钉子可能更加坚固，但钉子一旦坏了或折断，建筑便没办法完全回到原貌，而我们用纯木材纵横卡位的技术支撑屋顶，使修复变得简单”。直到今天，金刚组仍在坚持用传统建造技术，大梁、立柱、雕花、楔子，全部用手工打磨。
2
奉行“实力主义”，任人唯能
金刚组为何能够传承千年，分析人士认为，这首先与金刚组特有的组织有关。在日本，工匠都是自由职业者，不隶属于哪个工匠队，但金刚组的所有工匠却是专属于其管理之下。
作为家族企业，被称为“栋梁”的总首领由金刚家族世袭，下辖畑山组、木内组、土居组、加藤组、木口组等8个组，约120人。金刚组开明地不采用长子继承，而是选择有责任心和智慧的儿子继任。在没有儿女的情况下，通过招上门女婿，让其改姓以保证传承衣钵。
金刚组奉行“实力主义”，8个组既密切配合又互相竞争。每次接业务时，总部会评估各组的能力，决定由哪一组来负责，这也成了组员们时刻不忘磨炼技艺的动力。当上组长后也不代表可以不干活了，组长被要求亲自动手，甚至专干重活难活。毫无疑问，这些人才是真正的“工匠精神”的化身。
其次，始终专注本业也是其成功的重要原因之一。在重视佛教的日本，金刚组从事的寺院建筑行业是任何朝代都需要的工程。在漫长的岁月中，每个阶段总有溢价高的其他行业出现。金刚组历经磨难，却始终坚持初心，抵制住诱惑，是非常难得的。金刚组第四十代首领金刚正和就说：“我们公司生存这么久其实没有什么秘密，坚持最最基本的业务才是生存之道。”
3
三次化险为夷
金刚组1000多年的发展之路并不顺遂。1868年明治元年，明治天皇推行“神佛分离论”，废佛毁寺，四天王失去了原有的领地，一直受其庇荫的“御用木匠”金刚组也失去了原有的俸禄与地位。面对困局，工匠们开始在其他寺庙工作，并从事商业建筑的建造与维修，最终凭借精巧的技艺，度过了这次危机。
进入昭和年间后，传承到第三十七代的金刚组迎来了第二次“试炼”——首领金刚治是个不折不扣的技艺工匠，却对各项经营活动兴趣缺乏，使得金刚组业务受阻。1932年，金刚治觉得辜负祖先重托，在先祖的墓前自杀了。家族危亡之际，金刚组毅然打破传统，由金刚治的妻子吉江继任，成为历代中第一位女首领。如此大胆的举动在当时引起了巨大的社会震动，而正是这位女首领，上任后带领金...